Es stehen Personalentscheidungen an.

Welchen Ihrer Potenzialträger wollen Sie auf die nächste Ebene befördern? Wer soll der nächste Abteilungsleiter werden? Gibt es interne Anwärter? Externe Kandidaten? Oder Sie strukturieren um: Wer kann was am besten und sollte künftig welche Position bekleiden? Oder Sie fusionieren: Mit welchen Personen gestaltet die neue Organisation die Zukunft?

Unser Herz schlägt für den Mittelstand.

Kleine und mittelständische Unternehmen werden von Persönlichkeiten geführt, die mehr Einfluss auf die Werteorientierung in Wirtschaft und Gesellschaft haben und haben sollten. Wir freuen uns, wenn die richtigen Leute an der richtigen Stelle Verantwortung übernehmen und die Erfolgsgeschichten weiterschreiben, die Unternehmen und Organisationen in eine sichere Zukunft führen. Mit Weltmarktführern, Innovatoren, und Qualitätsführern in allen Branchen.

Unterstützung für sichere Personalentscheidungen durch erfahrene Beratungskompetenz.

Für ein klassisches Assessment Center gehen Sie einfach ins Internet, kaufen ein paar Bausteine, bringen die Anwärter in einen Raum, lassen sie Fragen beantworten, organisieren nach Anleitung eine Gruppenübung, speisen die Ergebnisse wieder ins Internet und bekommen eine standardisierte Fieberkurve. Dafür braucht es nur die Kompetenz unbekannter Programmierer und einiger Absolventen der Betriebswirtschaft - Vertiefung im Personalwesen - die aus Standardwerken einige Elemente kopiert und online operationalisiert haben. Die jedoch kennen weder Ihr Unternehmen und die Menschen darin noch Ihre Vorhaben.

Wir drei, Claudia Alby, Christa Traczinski und Georg Stüer sind die, die nicht weiter guten Gewissens zusehen können, was das mit der Wirtschaft macht. Denn Personalentscheidungen kann man besser unterstützen; umsichtiger und wertorientierter, differenzierter, kompetenter und richtiger.

Die Einschätzung der Managementfähigkeiten und Potenziale.

Welchen Beitrag wird eine Person zur Kultur, zur strategischen Entwicklung und zur operativen Umsetzung in ihrem Verantwortungsbereich und darüber hinaus leisten können? Wir betrachten die Fähigkeiten und Potenziale von Führungskräften und angehenden Führungskräften bezogen auf das Handwerk Management und im Kontext mit dem Bedarf in Ihrem Unternehmen. In einem besonderen Dialogformat erfahren wir, welche Erfolgsvoraussetzungen eine Person bereits mitbringt und wie die weitere Entwicklung voraussichtlich aussehen wird. Und wir können empfehlen, wie eine Entwicklung idealerweise unterstützt werden kann. Die Validität der Erkenntnisse aus diesen Gesprächen hat sich in Jahren der Begleitung von Managern bewahrheitet. Mit Hilfe der abgeleiteten Handlungsempfehlungen erweisen diese Manager ihren Unternehmen und deren Kunden wertvolle Dienste.

Die Psychologische Komponente.

Verborgene Potenziale können am besten in systemisch basierten Settings zu Tage treten. Daher konzentrieren wir uns bewusst auf kreative psychodynamische Methoden mit konfrontativen Überraschungsmomenten. Sie ermöglichen uns einen authentischen Einblick in vorhandene persönliche Stärken und Ressourcen. Durch den Probehandlungscharakter in semi-realen Situationen können wir ein differenziertes Persönlichkeits- und Kompetenzprofil generieren. Ein entscheidender Schwerpunkt ist dabei für uns, ob und wie ausgeprägt das eigene Selbst-Konzept und vorhandene Fähigkeiten umgesetzt werden.

Der Typologische Aspekt.

Mehr und mehr geraten wir in der Berufswelt unter Druck. In Zeiten der Ressourcen-Knappheit und permanenten Suche nach Einsparungspotentialen werden Mitarbeiter und Führungskräfte gleichermaßen immer weiter gefordert. In einem solchen Umfeld rettet sich der Mensch, indem er die Dinge so tut, wie es ihm am leichtesten fällt und wie er am wenigsten Energie verbraucht. Das Typologiemodell nach C.G. Jung beschreibt exakt die Auswirkungen im beruflichen Alltag. Wenn nun der Mensch mit seinen Präferenzen in einem passenden Arbeitsumfeld tätig ist, schont er seine eigenen Ressourcen und liefert gleichbleibend gute Resultate. Stimmen der Typ und die Anforderungen nicht überein, wird Energie in höchstem Maße verbraucht, der Mitarbeiter ausgepowert, verbrannt.

Von der Kommunikation, dem Verhalten im Team über Führungsaufgaben bis zum Konfliktmanagement ermöglicht das Wissen um die Präferenzen des Bewerbers eine optimale Passung zu den Anforderungen.

Über ein Assessment hinaus. Hier fügt sich alles zusammen.

Wir glauben an Achtsamkeit und Würdigung der Individualität. Die Spannweite unserer Arbeit erstreckt sich vom Verstehen Ihres Unternehmens über den Bedarf im konkreten Auftrag bis zur Analyse der spezifischen Eignung. Wir übernehmen persönlich Verantwortung für unsere Interpretationen.

Was Entscheider wirklich brauchen.

Eine hochdifferenzierte Rückmeldung mit einer aussagekräftigen Abschlussbeurteilung. Dazu eine klare Empfehlung und gegebenenfalls Vorschläge für weitere Entwicklungsmaßnahmen.

Ein ganz einfaches Honorarmodell.

Wir glauben an die Wirksamkeit unserer Arbeit und wir haben Zeit. Zunächst bezahlen Sie nur unseren Aufwand. Bis sich die Entscheidung bewahrheitet hat. Dann bezahlen Sie unsere Kompetenz. Und den Wert Ihrer guten Entscheidung.

Sie können uns Fragen stellen.

Erzählen Sie uns, welche Erfahrungen Sie in bisherigen Entscheidungsprozessen gemacht haben. Was gelungen ist, was Sie bislang vermisst haben, was Sie sich wünschen.

Oder wir lernen uns kennen.

Wir kommen zu Ihnen. Sie machen sich ein Bild von uns.
Und wir erleben Sie und Ihre Organisation.